Disney meetod: vaimsete blokkide ületamine

Sisu

Disney meetod: unistaja, realist, kriitik
Unistaja
Realist
Kriitik
Walt Disney meetodi arengulugu
Walt Disney meetodi näide: kuidas meetodit saab kasutada?
Walt Disney Groupi meetod
Walt Disney meetodi puudused: rühma nõrkused
Teistele lugejatele on need artiklid huvitavad:

Kui koosolekud venivad inspireerimata ja ebaefektiivsel viisil, siis kas tragöödias osalevate inspireerimata ja ebaefektiivsete inimeste tõttu - või grupi koosseisu tõttu. Nüüd on sellele probleemile pühendatud arvukalt loomingulisi võtteid. Üks vanimaid ja kuulsamaid on nn Disney meetod (või Walt Disney meetod), mis põhineb kolmel olulisel rollil rühmas. Tegelikult nõustuvad loovuse uurijad tänapäeval, et rühmad töötavad loovamalt, seda ebaühtlasemalt nad koosnevad ...

Disney meetod: unistaja, realist, kriitik

See on sagedase võrdõiguslikkuse põhiprobleem Mitmekesisuse asemel lihtsus: Seal, kus kõik on kohe nõus, tiksub sarnaselt ja tal on sarnased anded, ei tule midagi välja või ainult bot. Grupi dünaamika on nibutatud pungas.

Teiselt poolt, kui meeskonnad koosnevad võimalikult erineva taustaga inimestest (märksõna: Mitmekesisus), mis võib olla keskmine, erineva väärtusega Nõrkused ja tugevused, peksid nad uuenduste osas alla ka kõige säravamale meeskonnale Jack kõigist ametitest.

Uurimistöös on see nüüd olemas kolm domineerivat grupimudelitmis erinevad nii eristamise kui ka grupi liikmete arvu poolest:

Disney meetod (3 rolli)
6 DeBono mõttekübarat
9 Belbini meeskonnarolli

Siin ja praegu oleme seotud kõige lihtsama, kuid mitte vähem efektiivse loometehnikaga - Disney meetod.

Mõtlemismudel läheb tegelikult tagasi Miki Hiire looja Donald Duck, Goofy & Co juurde: Walter "Walt" Elias Disney.

USA filmitootja töötas selle meetodi välja, vaimsetest blokkidest ülesaamiseks. Oma läbimurde leidis ta hiljem Robert Dilts, Neuro-Linguistic Programmingu ehk lühidalt NLP asutaja. Mõlema jaoks tekkis loovus kolme tüüpi koosmõjul:

Unistaja
(Samuti Visionäär, ideede pakkuja Ennekõike kasutab ta oma paremat ajupoolkera: unistaja mõtleb piltidena, kaootiliselt ja nägemuslikult. Seda ei saa piirata (loogiliste) reeglite ega traditsioonidega. Tema ülesanne on esiteks ideid välja käia, neid ringi keerutada, SUURELE mõelda. Temaga on kõik lubatud. Mõtlemiskeelde pole. Unistaja orienteerub ainult potentsiaalidele ja võimalustele.
Realist
(Samuti Tegijad, pragmaatikud Ta keskendub sellele, mis on teostatav - kuid palju head tahet: Kui unistaja ideed viiakse ellu, mida see vajaks? Mida need maksaksid? Millised sammud tuleks millises järjekorras astuda? Ta on trios pragmaatik ja püüab leida võimalusi ja realiseerida nii palju kui võimalik. On oluline, et realisti kuulataks alati enne kolmandat rolli, kriitikut. Ainult nii saavad unistaja nägemused võimaluse näidata oma tegelikku potentsiaali.
Kriitik
(Samuti Küsija, kvaliteedijuht, konsultant Viimasena lööb kriitik. Ta esitab konstruktiivseid (!) Küsimusi, kontrollib, analüüsib ja parandab esialgset tulemust. Tema ülesandeks on leida nõrgad kohad - mitte ideid maha matta. Pigem analüüsib see varasemate tulemuste tugevaid ja nõrku külgi ning nõuab täiendamist ja optimeerimist.

Kui kriitik on valmis, siis ta alustab Protsess algusest peale: Kriitik annab praeguse lahenduse või kontseptsiooni tagasi unistajale, kes selle edasi keerutab. Siis on jälle realisti kord ja nii edasi ...

Niipea, kui kriitikul pole enam vastamata küsimusi, on realist veendunud projekti õnnestumises ja unistaja on entusiastlik selle karismast, peitub optimaalne tulemus ees.

The Walt Disney meetodi põhiidee Seepärast on probleemile või küsimusele lähenemine võimalikult erinevast vaatenurgast erinevad nurgad või läheneda motivatsioonidele ümmarguse tulemuse saavutamiseks või omaenda ideede järjest täpsustamiseks ning lõkse varases staadiumis äratundmiseks ja kõrvaldamiseks.

Walt Disney meetodi arengulugu

The Legend Multifilmikuninga sõnul võlgneb Walt Disney oma edu sellele kolmikule - unistajale, realistile, kriitikule -, kellele ta pühendas oma kontoris kolm tugitooli. Ta istus nende peal ikka ja jälle vaheldumisi - üks unistada, üks planeerida, teine parandada. Nii jõudis ta paljude oma geniaalsete ideedeni.

Et näide Kuid on ka näha, et Walt Disney meetodit saavad kasutada mitte ainult rühmad, vaid ka rühmad Üksikisikud.

Selle toimimiseks soovitavad arvukad eksperdid mitte ainult kolme rolli erinevaid vaatenurki järjestikku vaadata, vaid ka ennast ruumiliselt muutuda.

Walt Disney vahetas just tooli - võiksite ja peaksite ka Vaheta kohtiDisney meetodi mõju suurendamiseks:

Näiteks kasutage Unistaja roll jalutuskäik vabas õhus. Või istuge oma lemmikkohviku "unenurgas" maha, et ajurünnakuid teha. Isegi jõusaal sobib sellele rollile. On tõestatud, et füüsilised harjutused, tähelepanu hajumine ja lõõgastumine loovad ideid.
Järgnevatele Tegija roll või realistidelt on seevastu kõige parem taanduda vaiksesse ja neutraalsesse kohta, kus saate hästi töötada, ideid põhjalikult analüüsida ning uurida mõningaid fakte ja tausta - näiteks kirjutuslaua.
Kui olete Kriitiku roll võtaksime, soovitame kas mõnda muud vaikset kohta peegeldamiseks - või otsite spetsiaalselt vahetust teistega, kes teie ideed ka kriitiliselt vaatavad.

Selle asukohamuutuse jaoks on oluline, et teil oleks lühike nn eraldaja seatud - mitte vastavaid perspektiive sujuvalt omaks võttes, vaid üks nende vahel lühike, neutraliseeriv paus Luba ennast ja mine üle tuuletõmbusele. Mitte liiga lühike, aga ka mitte liiga pikk. Viis kuni kümme minutit selleks piisab.

Walt Disney meetodi näide: kuidas meetodit saab kasutada?

Nagu juba öeldud, sobib Disney meetod a Mõistusemäng üksikisikutele samuti meeskondade või rühmade jaoks. Loovtehnoloogia abil leiate mitte ainult uusi ideid, vaid ka teisi Probleemsed alad lahendada. Näiteks:

Äriideede genereerimine
Strateegia väljatöötamine
Konfliktide analüüs
Probleemide analüüs
otsuse tegemine
Karjääri areng, karjääriplaan

Walt Disney Groupi meetod

Näiteks grupisiseselt neli nurka millest igas saate kasutada Toolid osalejatele ja koondada meeskonnaliikmeid. Seejärel määratakse igale nurgale kindel roll.

Seda soovitatakse ka eriti kogenematute meeskondade jaoks Rühmajuhi kasutamineVaatleja või moderaator, kes hoolitseb selle eest, et mõtlemiskeelde ei oleks ja kõik osalejad käituksid igas nurgas vastavalt oma rollidele (vt juhtumianalüüsi graafikat):

Pärast grupi moderaatorit Ülesanne selgitas siis hakkab liikuma toole või liikuvaid nurki.

Suuremate rühmade puhul saate neid valida ka vastavalt nende tugevustele ja Mõtlemiseelistused jaotage need üksikutesse kohtadesse ja seejärel Ideepaberidmida unistajad arendavad järjest ja rühmade kaupa. Sel juhul võtab moderaator enda kanda edasiandmise ja vajadusel selgitamise.

Selle kohta leiate lisateavet järgmistest PDF-idest:

Walt Disney meetod PDF
Enesetreener: Alistage sisemine kriitik (PDF)
Mõtlemisnõuanded: Walt Disney mõttetoolid (PDF)

Walt Disney meetodi puudused: rühma nõrkused

Loomulikult on teil nii lihtsaid mudeleid nõrkused. Kahjuks juhtub igapäevaelus harva, et meeskondi saab moodustada just nendest kolmest inimesest. Pigem sõltub koosseis sageli sellest, kes on praegu saadaval, hierarhiast või tehnilisest pädevusest.

Samamoodi jätab Disney meetod unarusse, et on midagi sarnast Püüdlemine võistluse, sümpaatiate ja vastumeelsuste poole meeskonnaliikmete vahel, mis muidugi häirib nende koostööd märkimisväärselt.

Lisaks on Walt Disney meetod peamiselt a Ideede genereerimise tehnoloogia esindab. Loomeprotsess ise pole muidugi veel läbi. Pärast seda tuleb tavaliselt välja töötada prototüübid või viia läbi reaalsed testid ja praktilised kontrollid. Sageli on väljatöötamise etapis varjatud täiendavaid üksikasjalikke probleeme - ja protsessi või seda rollimäng algab otsast peale.