Enesehinnangu kirjutamine: sõnastused ja näpunäited

Sisu

• Enesehindamine: tulemuslikkuse hindamise ettevalmistamine ja alus
• Näpunäited töötajate hindamiseks
• Boonusvideo: tagasiside vajab reegleid!
• Enesehindamise kirjutamine: strateegia ja struktuur
• Funktsionaalne kompetents
• Sotsiaalne kompetents
• Arenduskompetents
• Enesehindamine: sõnastus ja näpunäited
• Põhjendusefekt

Aasta lõpus või enne ulatuslikku hindamisintervjuud soovivad ülemused küsida a Enesehinnang kirjutama. Ohtlik tasakaalustav tegevus: ühelt poolt peaksid spetsialistid ja juhid esitama oma tegevust objektiivselt-analüütiliselt, teiselt poolt peaksid nad vältima liigset enesekiitust. Veenva enesehinnangu sõnastamine on nöörikäik aine ja eneseturunduse vahel. Õige sõnastuse ja järgmiste näpunäidete abil saab enesehinnangu hõlpsalt kirjutada ja pakub seega ka tohutuid võimalusi ...

Enesehindamine: tulemuslikkuse hindamise ettevalmistamine ja alus

Paljud töötajad paluvad ülemusel ootamatult enesehinnangut kirjutada. See, mis esmapilgul näeb välja tööde ja kohustuste delegeerimine, on tegelikult a mõistlik juhtimissamm: Enamik juhte vastutab mitme töötaja eest ega saa kõigil arengutel ja tulemuslikkusel lihtsalt silma peal hoida.

A töötaja kirjutatud enesehinnang seetõttu on need töötajate hindamise aluseks ja samal ajal Analüüsi ja hindamise lähtepunkt.

Töötajate jaoks on enesehindamine seetõttu tohutu juhus Näiteks selleks, et ...

• enda esitust õiges valguses kujutamiseks.
• Tugevad küljed ja pädevused vitriin.
• Täiustamisvõimalused nimetama.
• Vajadus täiendõppe järele õigustama.
• Arenguvõimalused ja perspektiivid ettepanekut tegema.

Pole kahtlust, kõik need võimalused nõuavad nende sõnastamisel teatavat taktitunnet. Ja nad töötavad ainult siis, kui juhendaja nõuab aktiivselt enda ja enda hindamist On sisule avatud.

Ja vastupidi: Igaüks, kes läheb sellisesse tagasiside arutelusse ja paneb enesehinnangu lauale ilma U-lt küsimata (moto: "Olen midagi ette valmistanud ..."), võib atmosfääri muuta. Lõppude lõpuks see on tulemuslikkuse hindamine kõigepealt ülemuse egiis.

Teil tuleks paluda siseneda ainult sellesse jurisdiktsiooni. Seega tasuks kirjutada enesehinnang ja see kaasa võtta ainult siis, kui seda palutakse. Kui enesehindamise taotlust eelnevalt pole, võite kõige rohkem - diplomaatiliselt - küsida, kas sellist enesehindamist soovitakse. Võib-olla ei tea seda ka teie ülemused.

Otsustavaks teguriks on hääletoon ja sõnastus ning muidugi head Argumendid: Tee selgeks, et ...

• enesehinnang lihtsalt täiendus ja lõpliku hinnangu annab loomulikult teie juhendaja.
• Sina sellega Töö lihtsus tahad toimetada.
• enesehindamise ettepanek pole mitte mingit kahtlust oma ülemuse oskustes.

Näpunäited töötajate hindamiseks

Paljude töötajate jaoks kuuluvad töötajate hinnangud kategooriasse vajalikud pahed. Järgmised põhjalikud artiklid võivad selles aidata Valmistage vestlus ette ja kasutage seda optimaalselt:

• Töötaja intervjuu: Nõuanded juhendajatele ja töötajatele
• Tagasiside vestlus: Nii et valmistuge ise
• Iga-aastane koosolek: Nii särad sa ülemusega

Boonusvideo: tagasiside vajab reegleid!

Enesehindamise kirjutamine: strateegia ja struktuur

Enesehindamise kirjutamisel on kõige olulisem põhimõte:

Keskenduge konkreetsetele projektidele ja objektiivsetele näidetele ning vältige üldisi väiteid.

Seisa vastu kiusatusele see leida Üldine jõudlus hindama. Keegi ei saa sellest aru, kui puuduvad näited ja konkreetsed projektid.

Lisaks on veenvam, kui jätate järelduse oma lugeja otsustada. Kui ta ise jõuab (loetletud faktide põhjal) järelduseni, et teie esitus on suurepärane, oli see tema idee - ja ülemus usub, et rohkem kui teie subjektiivne bilanss.

Enesehindamisel proovige ...

• kõige tähtsam Saavutused ja õnnestumised loetlema.
• seda läbi betooni Näited tõestama.
• edu kaudu mõõdetavad arvud (kulude kokkuhoid, suurenenud müük jne).
• Tühjad fraasid ja sõnastused meeldivad "Olen meeskonnamängija" vältima. Ilma tõenditeta pole see kohtuotsus, vaid väide.
• järjekindlalt aus jääma. Analüüsige siiralt, mis töötas ja mis mitte.
• Valmisolek õppida märku andma. Eriti seal, kus oleks võinud paremini minna.
• vastutus üle võtma. Süüdistuse määramine näiteks kolleegidele või asjaoludele on tabu. See oli teie töö ja seega ka teie vastutus.

Viimast punkti ei saa piisavalt rõhutada: hoiduge puudujääkides või puudujääkides teiste süüdistamisest. See põgenes Ohvri roll teeb sind väikeseks ja heidab endale halba valgust.

Võite kasutada ka nn Enesehindamise küsimused kasutamine kõige olulisemates piirkondades:

Funktsionaalne kompetents

• Milliseid projekte ma toetasin / vedasin?
• Milliseid probleeme lahendasin?
• Mis eesmärgid ma saavutasin?
• Kas võrreldes eelmise aastaga oli midagi paranenud?
• Kuidas suutsin lisandväärtusesse kvantitatiivselt panustada?



Sotsiaalne kompetents

• Kuidas aidata kaasa positiivsele tööõhkkonnale?
• Kas ma suhtlen selgelt ja konstruktiivselt?
• Milliseid konflikte saaksin (kuidas) lahendada?
• Kuidas ma saan teistega koostööd teha?
• Kuidas ma saan kaasa lüüa?



Arenduskompetents

• Milliseid tugevusi peaksin edasi arendama?
• Mida ma vigadest õppisin?
• Mida ma veel pean töötama?
• Mis osa saan ise oma arengule kaasa aidata?
• Mis aitaks mul oma sooritust veelgi parandada?

Lisaks positiivsetele näidetele, õnnestumistele ja uutele pädevustele ning tugevustele on nõrkused Ole osa enesehinnangust. Igaüks, kes käsitleb neid aktiivselt paranemise potentsiaalina, kogub plusspunkte ja suurendab neid samal ajal usaldusväärsus tema enesehinnang.

Pärast saate ka ja mõõdukas vormis sobida Tugi või koolitus nõue. See pole mitte ainult seaduslik, vaid näitab ka tahet areneda ja kasvupotentsiaali.

Enesehindamine: sõnastus ja näpunäited

Betooniga Enesehindamise sõnastamine põhisõnum peaks olema alati positiivne ja kindel. Teisest küljest peaksite seda vältima konjunktiivne. Näiteks sellised formulatsioonid nagu ...

• Ma võiksin ette kujutada ...
• võib olla võimalus ...

Subjunktiiv nõrgestab väidet ja hinnangut ning muudab need üheks ebamäärane oletus. Miks piirang? Enesehindamine põhineb lõpuks arusaadavatel faktidel. Seisa selle kõrval!

Selle asemel edastate üldise positiivse efekti ja sõnumi Aktiivsete I-lausete kasutamine.

Mõned töötajad varjavad end enesehindamisel Fraasid, kuidas ...

• üks peaks ...
• kas üks võiks ...

Ainult: kes see "mees" on?

Palju veendunum ja ka veenvam tee selliseid avaldusi:

Projekti XY kolme kuu jooksul suutsin ________________ kaudu säästa _____ protsenti ja parandada samal ajal ________________. Lisaks on meil meeskonnas õnnestunud ...

Tõsi, nipp on see leida enesekindel ja aktiivne, kuid mitte üleolev ega isegi mitte üleolev toon pea paika. Kui kahtlete, peaksite laskma ühel või kahel sõbral eelnevalt enesehinnangut lugeda. Nad peaksid teile ausalt ütlema, kuidas hindamine neid mõjutab. Kasutage tagasisidet tuvastada kriitilised punktid ja ebasoodsate koostiste ümberkorraldamine.

Reeglina peate paar päeva enne tegelikku töötajaintervjuud ülemusele esitama enesehinnangu, et ülemus saaks vastavalt käituda valmistuma saab.

Olge valmis selleks, et juhendaja hinnang erineb mõnes punktis teie enesehinnangust. See on täiesti normaalne. Erinevused toimivad a Arutelu alus. Üldiselt saate aga selle tulemust oluliselt mõjutada - täiusliku enesehinnanguga isegi teie kasuks.

Põhjendusefekt

Kaks psühholoogi Ellen Langer ja Robert Cialdini avastasid nn õigustava efekti. Ilmselt reageerivad inimesed põhjustele või sõnale „sellepärast” tohutult. Isegi kui põhjendused on napid, teevad inimesed seda, mida neilt varem paluti.

Seda efekti - annustes - saate kasutada enesehindamiseks. Näiteks kui soovite teatud edasijõudnutele mõeldud koolituskursust, võiksite seda tugevdada õigustava efekti või põhjusega ja rõhutada selle vajalikkust. Näiteks selline:

"_______________ valdkonna koolitus loob meie ettevõttele märkimisväärset lisaväärtust, kuna ..."